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【編者按】黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署。為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分認識進一步全面深化改革的重大意義，有色陜建微信公眾號開設專欄，分批刊登黨員干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神心得體會，希望全公司黨員干部主動擔當作為，把學習成果轉化為推進中國式現(xiàn)代化發(fā)展的強大動力，以扎實的工作作風推動各項工作落細落實，為有色陜建高質量發(fā)展貢獻力量。

第十六工程公司副經理  張國鋒

一是堅定改革方向，推動項目管理創(chuàng)新。在實際工作中，我們要不斷嘗試引入先進的管理理念和技術手段，對項目進度、質量、成本等進行實時監(jiān)控和精細化管理，鼓勵團隊成員積極學習新知識、新技能，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

二是強化質量意識，確保工程品質。在項目管理中，必須始終堅持“質量第一、安全第一”的原則，嚴格按照規(guī)范和標準進行施工和管理，應注重加強與業(yè)主、監(jiān)理等各方的溝通協(xié)調，共同推動工程在質量、安全、進度等方面不斷提升。

三是加強團隊建設，提升凝聚力戰(zhàn)斗力。在團隊建設中，要注重加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，注重提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質，通過集中培訓和個人自學等方式不斷提升團隊成員的業(yè)務能力和團隊協(xié)作能力，為項目的順利實施提供有力保障。

四是注重風險防控，確保項目安全穩(wěn)定。在項目管理中，要注重加強風險識別和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風險，注重完善應急預案和響應機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地應對，為項目的安全穩(wěn)定提供有力保障，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我將深刻領會全會精神實質和核心要義，將其轉化為推動工作的強大動力和實際行動。堅定改革方向、強化質量意識、加強團隊建設、注重風險防控，為推動公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

第一黨支部書記、辦公室主任  呂 坤

在新的歷史時期，施工行業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，需要不斷進行改革與創(chuàng)新，積極響應全會號召，努力推動施工技術、管理模式等方面的創(chuàng)新與升級，提高企業(yè)的核心競爭力，為行業(yè)的高質量發(fā)展添磚加瓦。

全會提出的“國家安全是中國式現(xiàn)代化行穩(wěn)致遠的重要基礎”這一重大論斷，讓施工企業(yè)更加深刻地認識到安全生產的重要性。在施工過程中，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理，落實各項安全防護措施，筑牢中國式現(xiàn)代化的安全保障。質量是工程的生命線，關乎人民群眾的生命財產安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。我們要將全會精神落實到工作中，樹立精品意識，嚴格把控施工質量，加強質量監(jiān)督與檢查，確保每一個工程項目都經得起時間和歷史的檢驗，以高質量的工程建設為中國式現(xiàn)代化提供堅實的物質基礎。

我們要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式和流程，加強項目管理、成本管理、人力資源管理等方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率和運營效益。通過建立科學的管理體系和激勵機制，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。我們要積極探索和應用新技術、新工藝、新材料，提高施工效率和工程質量，降低施工成本和資源消耗。例如，在建筑施工中引入BIM技術、裝配式建筑技術等，推動施工行業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供有力的技術支撐。

合約成本部經理  暢紅麗

國企改革改制首先要順應國際國內大的經濟形勢，清楚未來的發(fā)展方向，對自身企業(yè)有正確的定位，有了清楚的定位，謀劃在先，把公司的長期戰(zhàn)略和短期目標相結合，群策群力，務實求穩(wěn)，實現(xiàn)既定目標。

目前，我公司相較于同行企業(yè)體量和根基優(yōu)勢略有差異，屬中小國有施工型企業(yè)，有相對較全的作業(yè)資質，且在礦山施工領域有集團等行業(yè)資源支撐。

公司未來想實現(xiàn)高質量發(fā)展，個人建議：一是要強化戰(zhàn)略引領，努力開拓經營市場。除傳統(tǒng)的公司全員經營外，建議以合作項目為基礎，拓展經營，增加營收。二是要狠練基本功，加大開發(fā)新質生產力。注重高端人才培養(yǎng)，掌握行業(yè)先進的技術，探索戰(zhàn)新產業(yè)與傳統(tǒng)施工業(yè)融合發(fā)展。三是要降本增效。在加大合同管理力度的同時，要注重現(xiàn)場經費的管理和使用，最大程度創(chuàng)收增效。四是要提高領導干部履職盡責能力，強化大局意識和責任意識，堅定不移地落實“一崗雙責”。

安全環(huán)保部經理  吳 鑫

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們要加大研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新和產品升級，不斷提升公司的核心競爭力。綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我們要積極響應國家環(huán)保政策，推動綠色生產和綠色消費。通過優(yōu)化生產流程、采用清潔能源等措施，降低環(huán)境負擔，實現(xiàn)公司的綠色發(fā)展。開放合作是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。我們要積極尋求與國內外企業(yè)的合作機會，共同開拓市場、共享資源。通過加強交流與合作，提升公司的綜合競爭力，為公司的發(fā)展注入新的活力。降本增效是企業(yè)經營管理的永恒主題。我們要通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率、降低成本等措施，不斷提升公司的盈利能力。要加強內部管理，提高管理效率，降低管理成本，為公司的發(fā)展提供有力保障。

第四黨支部書記  陳 晨

從如何實現(xiàn)公司高質量發(fā)展、降本增效方面談談自己的一些想法和建議：

一是通過搭建和不斷完善信息化系統(tǒng)，促進數(shù)據共享與整合，推動數(shù)字化轉型。不斷加強各部門之間的合作和交流，了解業(yè)務需求和具體運作，促進信息共享與整合，及時解決問題，提高工作效率。

二是進一步建立健全內部控制制度，明確各部門的職責和權限，規(guī)范業(yè)務流程和操作規(guī)范，提升公司整體效率，降低成本。

三是加強財務管理工作，不斷提升財務人員的綜合業(yè)務水平，在財務工作上更加精細化管理，確保財務數(shù)據的準確性，有助于反映公司的經營水平。

有色置業(yè)黨支部組織委員兼宣傳委員、有色置業(yè)副總經理  姚建華

對于新時代企業(yè)的發(fā)展之路，最需要也是最迫切的是要有創(chuàng)新發(fā)展，在保留原始產業(yè)不動的情況下，剔除不良產業(yè)，創(chuàng)新新型產業(yè)，要推動科技創(chuàng)新，產業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經濟體系和發(fā)展模式，才能加快形成新質生產力。要大力弘揚新時代企業(yè)家精神的方式方法，結合企業(yè)具體情況，加快完善新的工作機制和管理模式，才能讓企業(yè)高質量發(fā)展。

一是明確責任目標，全面量化推進各項工作。深度分析企業(yè)經營成本構成現(xiàn)狀及難點堵點，成立降本增效工作領導小組，總體部署降本增效工作，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題，做到控制成本、規(guī)范高效、全員參與、落實有力。

二是嚴控成本預算，驅動開源節(jié)流落到實處。全面落實預算管理，提高資金使用效益，防范企業(yè)經營風險，促進預算約束降低成本；細化辦公經費，嚴格把控“公務接待”“公務用車”經費支出，避免不必要開支。

三是規(guī)范用工管理，煥發(fā)企業(yè)內生發(fā)展動力。執(zhí)行“定職能、定機構、定編制”方案與勞務派遣用工模式相結合，實現(xiàn)多元化靈活用工，合理降低用工成本。

四是強化營銷管控，確保降本增效行穩(wěn)致遠。制定全年營銷預算并按季度定期監(jiān)控調整；不斷加強隊伍建設，探索完善工作機制，有效整合營銷推廣資源，最大限度提高費效比，創(chuàng)造更多經濟收益。