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為提升項目結算效率，實現(xiàn)直營項目全過程控制，進一步促進項目成本管理工作，近日，公司成本中心副經理程丹帶隊深入中海長安府項目指導結算工作，工程二部負責人呂紅輝一同前往。

抵達項目部后，中海項目部經理薛桂軍首先介紹了項目整體運行情況和現(xiàn)階段結算工作面臨的困難。而后，成本中心根據竣工結算資料清單內容，安排專人，專項對點梳理資料，分析匯總項目結算相關情況后得出：該項目投標資料、總包合同和圖紙會審等項目前期資料完備；項目施工過程中的聯(lián)系單、簽證、認價單等內容較為規(guī)范、完整。但是，項目人員對工程變更部分未及時整理，導致結算整體工作進度滯后；受到總包合同為固定總價合同的限制，合同約定對施工期間的政策性費用調整不予變更，導致近兩年規(guī)費費率增加、人工費調增都不計入費用；項目部應對中海集團內部巡檢、突檢的經驗不足，導致罰款，最終計入成本。

針對中海項目結算工作情況，程丹表示，此次實地開展結算指導工作旨在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升項目成本管理意識，增強項目管理水平。希望項目部盡快完成工程變更部分的上報，爭取防疫費用補償，加快結算資料歸檔整理，早日完成項目結算工作。