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近日，西安勘察設(shè)計院合規(guī)成本管控部一行蒞臨有色建設(shè)開展合約成本方面專項調(diào)研指導(dǎo)和溝通交流工作，旨在全面了解我單位在施工項目成本管控方面的制度建設(shè)、過程執(zhí)行及實際成效，進一步提升成本管理的合規(guī)化、精細化水平，確保項目經(jīng)濟效益和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

會上，有色建設(shè)黨委書記、董事長史向慶對西安勘察設(shè)計院合規(guī)成本管控部一行表示歡迎，要求公司合約成本部積極配合，如實匯報公司成本管理情況，補短板、促提升。公司黨委委員、總會計師郭亞利詳細闡述了項目招投標(biāo)、合同簽訂、過程管理及竣工結(jié)算階段的成本管理工作。合約成本部負責(zé)人著重匯報合同簽訂、目標(biāo)成本管理、分包“月結(jié)制”、全費用成本管理、項目竣工結(jié)算等重要環(huán)節(jié)的主要做法、階段性成果、當(dāng)前存在的難點問題和下階段工作舉措。

聽取匯報后，調(diào)研組對公司成本管理體系的運行情況、目標(biāo)成本落實、動態(tài)成本監(jiān)控、分包成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全面、深入、細致的檢查、問詢和交流，對公司在施工成本管理方面所做的努力和良好管控效果給予肯定，特別是對分包“月結(jié)制”、限價庫和全費用成本管理方面的工作表示認可。同時，就進一步健全成本責(zé)任體系、深化成本過程管控、加強成本數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用、防范成本超支風(fēng)險等方面提出了針對性和指導(dǎo)性的意見與建議。

后續(xù)，合約成本部將以此次調(diào)研為契機，不斷完善成本管控長效機制，推動公司施工成本管理水平再上新臺階，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

西安勘察設(shè)計院合規(guī)成本管控部負責(zé)人張恒杰及相關(guān)人員；有色建設(shè)黨委書記、董事長史向慶，黨委委員、總會計師郭亞利，合約成本部負責(zé)人及相關(guān)人員參與調(diào)研與交流。